在当今日益复杂多变的社会环境中，领导力的重要性愈发凸显。无论是经验老道的企业巨头还是初出茅庐的新人团队，优秀的领导者都是推动组织前进、实现目标的关键力量。然而，领导力并非与生俱来的天赋，而是需要不断学习和提升的能力。3月20日晚19:00，沈伊默教授在下里巴人剧场带来了一场关于《管理心理学》的讲座，深入探讨了管理心理学的奥秘。对于什么样的人能够成为优秀领导者的问题，进行了生动的案例讲解和探讨，沈伊默教授为移通学子们呈现了一场关于领导力的思想盛宴。
讲座伊始，沈伊默教授以古代著名人物诸葛亮、宓子贱和巫马期为例，阐述了领导者的特质。他强调，领导者不仅要有过人的才智和谋略，更要有洞察人心、善于用人的能力。诸葛亮以其卓越的才智和领导才能，成为一代名相；宓子贱则以无为而治，赢得了民众的尊重；而巫马期则以勤奋努力、事必躬亲赢得了治理的成功。这些历史人物的领导示例，为现代管理者提供了宝贵的启示。接着沈伊默教授继续抛出一个问题“怎么样才能做好领导，是要越忙越好吗？”答案是不！完全没有必要像诸葛亮一样凡事亲力亲为、累倒自己，管理学大师杰克·韦尔奇曾说过：“管得少才能管得好。”
随后，沈伊默教授通过对比“弹琴的领导”和“熬夜的领导”两个案例，进一步阐释了领导力的内涵。他指出，优秀的领导者应该能够在工作之余找到平衡，既能够关注团队的需求和感受，又能够保持自己的身心健康。同时，他强调了《道德经》中关于领导者境界的论述，认为领袖并非一成不变，而是分为不同的层次。领导的本质在于影响力，而影响力的核心则是调动团队成员的积极性，让他们能够分工协作、共同完成任务。
沈伊默教授引出领导授权这个概念，是指领导根据工作的需要将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，是一种领导方法和艺术。领导最容易犯的错误就是事必躬亲，就像诸葛亮凡事都是自己去做，这样很容易没有成效，会让下属形成高度的依赖，从而会让下属越来越无能。沈伊默教授认为，授权并非简单地赋予权力，而是建立在信任、沟通和责任的基础上。领导者应该根据团队成员的能力和特长进行合理授权，并在授权过程中给予必要的指导和支持。同时，领导者还需要承担起相应的责任，确保团队的工作能够顺利进行。
最后，沈伊默教授强调了领导的原则。他认为，一个好的领导者应该具备远见卓识、果断决策、善于沟通、勇于担当等品质。同时，领导者还需要不断学习和提升自己的领导能力，以应对不断变化的市场环境和团队需求。他鼓励现场的同学们在未来的工作和生活中，不断实践和提升自己的领导力，为实现个人和团队的成功贡献力量。
课后提问环节:
问：管理心理学在现代企业管理中扮演着怎样的角色？
答：管理心理学在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。它运用心理学原理和方法，帮助管理者深入了解心理需求、动机和行为特点，从而更有效地激发潜力，提升工作效率、加强团队合作。
文:彭香羽 李熙蕾
图:张宏
