当谈及“企业管理”一词，相信每个人都对其有不同的看法与见解。在现代化的高速发展下,企业管理的思路又有了新的含义与发展。12月16日晚7点，杨胜龙老师在缤果大剧院为同学们解开数据的奥妙，让大家对数字化时代企业的管理有了更加全面的了解。
数据反映实质，近几年来中国和其它国家的差距逐渐缩小，成为世界第二大经济体。据数据表明，中国经济稳中向好地发展。以前一直为人所诟病的创新问题也得到极大改善，但是随之而来的就是对世界大环境的影响。新冠疫情、美国大选、中印边境持续升级这一系列外界因素，对中国的影响都不可忽视。因此我们正处在不确定的发展氛围中，在这百年未有之变局的节点，我们以什么为基础来构建对未来的认知、预测和控制？杨胜龙老师提出了他的观点，即在所有的不确定因素中，数字化是确定的，数据就是未来企业之间拉开竞争差距的核心要素。那企业究竟该如何在数字化的道路中前进呢？
杨胜龙老师告诉大家，当今世界中，管理仍是企业发展的主题。没有国际一流的管理水平，就不可能造就世界一流产业和企业。当前，我国经济发展迈向高质量发展的新阶段，以新一代信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革，正在全方位改变经济形态和生产生活方式，倒逼企业管理再创新。回到数字化时代企业管理提升思路，杨胜龙老师从多方面讲述了一个企业在发展的过程中如何去应对不确定性因素，以及运用数据对企业的发展目标进行定位和企业自身应该注意哪些问题。如果企业想要得到提升，首先需要遵循这三个原则：“定方向、定机制、建队伍”。
新时代呼唤新管理，由于不同方向的企业对战略诉求是不同的，所以采取的方案也就不同。主要从宏观环境、产业环境、典型企业研究和自身内部状况来分析。举例来说，医药流通类型的企业在面临经济快速发展和人口结构利好的大环境下，就需要开启智慧化、信息化的运营体系，结合行业标杆的分析，发展自己的战略方案。除此之外，还需分析历史财务数据，从而明确目标状态；分析企业经营数据，明确企业的过程状态；分析人才结构数据，明确人力资源状态。在目标和过程的双向作用下，合理分配人才资源，创造市场规模的最大化。
杨老师还提出四个层级模型的建立，即数据位于基础，模型次之，信息位于第三层，最后是知识和决策环节。在日常生活和学习中，应做到时刻收集身边的数据，逐渐形成基础的模型和结构，最后运用信息得到系统的知识，为决策的进行提供指导。由此可见，数据无论是对商业时代，还是个人的生活学习，都有着不可忽视的作用。当我们重视它时，它就能发挥其自身更大的作用，令人受益无穷。
（名师课堂办公室：唐婷 李小山）
